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> 자료실 > 컨설팅 > 경영부문별 > 경영시스템분야 |
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| 주제 |
구체적 항목 |
| 경영자 |
주요인물(개인적 프로필, 변화에 대한 태도, 동기부여) |
| 조직구조 |
조직구조의 형성, 역사
부서, 부문(전문화, 역할, 상대적인 중요성)
라인과 스태프간의 관계
집중화와 분권화
차트와 매뉴얼의 존재, 품질, 활용 정도 |
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주요한 의사결정에 사용되는 관행 |
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방법, 영역
주요 기능들간의 공동작업 |
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네트워크와 채널(공식적·비공식적) 방법 |
내부정보,
정보계획과
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사용되고 있는 시스템, 효과
경영정보시스템
활동과 성과계획
예산과 비용통제
보고와 기록의 분석 |
정보기술의
활용 |
정책, 효과
선호하는 기술
컴퓨터·정보기술의 활용
관리자와 스태프의 PC활용능력
커뮤니케이션 기술 |
| 조직둔화 |
가치와 전통
습관과 관례
만연하고 있는 관리 스타일
종업원 참여 |
| 네트워킹 |
다른 부서들과의 연결과 상호의존성 |
외부
전문서비스의
활용 |
정책, 중요성
경영컨설턴트와 그 밖의 다른 전문직업인들과의 활용 경험 |
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