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> 자료실 > 컨설팅 > 경영부문별 > 생산분야 |
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주제 |
구체적
항목 |
| 생산관리 |
개념
적용되고 있는 생산절략
스태프의 구성(인원수, 능력)
회사의 구조상에서 생산관리가 차지하고 있는 위치 |
| 생산단위 |
수, 위치
분업
연결관계 |
| 생산능력 |
양
활용정도
병목(boottlenecks)
활용되지 않고 있는 여분의 능력 |
| 기술 |
형태
수준, 정교성 |
| 토지와 건물 |
소유 형태
위치, 근접성
사용기간, 상태, 적절성
운영비 |
| 공장과 기계 |
형태, 양
사용기간, 상태, 고장
기술적인 정교성(자동화·점밀성·속도 등)
적절성
유지 보수(시스템, 수준)
특별한 장비 |
| 생산조직 |
재료와 제품의 흐름(공정도)
프로세스 상에서의 작업(양, 위치, 통제)
로지스틱스와 재료의 운용
새로운 형태의 조직들 |
| 통제와 지원기능 |
계획수립, 스케줄링, 협력, 기록
공정상의 통제(시스템, 수준)
Industrial Engineenng( 작업연구, 가치분석 등)
스태프의 능력(엔지니어, 기술자) |
| 품질관리 |
적용되고 있는 시스템
유지하고 있는 수준
새로운 추세들 |
| 구 매 |
조직
절차, 관행
주요 공급자, 신뢰성
하청계약자 |
| 생산작업자 |
업주들
기술, 경험
임금, 동기부여
감독스태프 |
| 안전과 건강 |
사고
예방조치들 |
| 생산시스템의 효율성 |
주요 제품들의 원가
노동생산성
유연성
낭비(재료와 에너지의 손실, 도난 등) |
| 환경에 대한 영향 |
회사의 정책
현재 직면하고 있는 문제들과 개선이 필요한 것들 |
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